怎么快速完成一个APP制作?应用公园教你免编程自己做省90%成本

原标题:怎么快速完成一个APP制作?应用公园教你免编程自己做,省90%成本

手机APP如何开发?你可以选择自己组建团队开发,也可以花费数十万成本交给专业的APP外包团队开发,当然,还可以选择APP在线制作平台自己制作。是的,现在,不需要任何的编程技术,自己就可以选择应用公园类的APP在线制作平台,轻松搞定手机APP制作。

应用公园将常见的手机APP功能进行逐步开发,比如:图文视频、在线聊天、地图定位、支付、签到等等。你不需要任何的编程技术,只需要把这些开发完善的APP功能控件,进行拼图式的排版,就能从零创作出独一无二的手机APP。而且应用公园APP制作教程也很详细的介绍了每一部的操作方式,大家可以自行参考。

零编程自己制作手机APP,不需要大量的沟通,不用麻烦别人,自己就能搞定APP的制作。节省大量的人工成本。

传统的APP开发,安卓版APP、苹果iOS版APP、运营管理后台、手机运营助手、服务器等都需要单独一一开发或配置,而应用公园在技术上实现了“一次制作,同步生成”,节省了大量的开发时间。

应用公园还提供应用下载站点、下载链接、应用发布、相关证书申请等相关的产品和服务帮助,一站式、一次性解决APP的制作问题。

APP制作出来,后期功能内容的更新的迭代,自己不需要任何的编程技术,自己就可以通过应用公园平台进行操作更新。迭代速度更快、成本低。

传统的APP开发方式,开发周期通常2个月起步,而应用公园这种APP平台制作方式,让APP的开发周期可以压缩在几天。如果利用应用公园平台的模板,5分钟就能制作出手机APP。

自助式、免编程开发,共享模式,“一次制作、五大产品同步生成”的技术,应用公园让APP开发的成本可节省90%左右。

应用公园在国内开创了平台化制作手机APP的先河,荣获中国(深圳)科技创投创新大赛一等奖,已经被国家义务教育教材《信息技术》收率,走入千千万万中学生的课堂。作为创新技术,同样被清华大学高校教材收率。返回搜狐,查看更多

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企业品牌APP案例:教你快速制作运营企业APP无需编程省90%成本

在应用公园,有大量自营电商、网上商城、同城服务(本地生活)、企业品牌、新闻资讯、自媒体、交友聊天等多种类型垂直行业的原生APP主题案例,不需要编程就可直接使用。

传统需要数十万才能开发制作的企业APP,随着应用公园类共享模式的出现,企业APP开发的成本就可以节省90%左右。

解决了资金成本、技术门槛问题,那么企业究竟该如何搭建并运营自己的企业APP呢?这里以华麦APP为例。

首先,华麦分析:全国顶级的律师服务平台,源自律师培训机构华麦法学院。学院本身就聚合了众多律师,对人脉、资源的整合的意义不言而喻。传统的企业往往需要花费大量的时间才能对律师进行辨别。华麦就是要结合自己,打造互联网+律师平台,加速专业人的变现。这样简单分析后,思路就清晰了。

华麦作为高端律师培训机构,自身就拥有顶级的律师资源,而源源不断的律师学院,更是无限的行业资源。这种平台,经过时间的积累,就能迅速在行业内形成一定的知名度。华麦将优质律师资源汇集在平台上,打破了律师咨询的地域限制。

所以,传统企业开发APP的目的大多也是为了整合线上线下、或者企业上下游的资源。

华麦APP,一方面是为了促进专业律师人才资源的流动性,另一方面为了整合优化律师咨询业务的流程,让客户与律师的对接更加方便高效快捷。

企业APP的开发,不仅仅在于拓展新的线上渠道,更是为了建立与客户的联系渠道,可以第一时间把需要的信息展示给客户,做到企业与用户的无缝对接。

作为一款律师咨询对接APP,华麦APP集合了在线沟通、个人展示、在线支付、一键通话等功能。而且可以使用“优惠券”等促销工具。

对于企业来说,商品展示、在线沟通、下单支付、物流查询、子账号等都是必不可少的功能。而在应用公园在线制作企业品牌APP,可以根据自己的需要自由选择,而且应用公园支持签到、积分等活动营销。

“互联网+”已经成为企业必备因素,一款企业APP本身对企业的形象就有巨大的提升作用。其主要结局的就是实现企业与用户的近距离沟通,通过在线沟通、活动促销、即时服务等培养用户的忠诚度。

移动互联网已经影响着我们的生活,“互联网+”也在影响着中国的传统企业。每个企业都逐步拥有自己的移动互联网基地,已经成为事实。

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别想简单了来算算制造一款App的成本!

【导读】无数的移动互联网者都以为做一个APP就能实现移动互联网之梦,但是显然这个认识并不正确,下面互联网的一些事分享这篇来自纯银大神的文章,看看做一个APP到底是否有那么容易。

通常情况下需要后端工程师×1,客户端工程师×1,UI设计师×1,产品经理×1。这已经是比较精简的配置。搁大公司,还得再配置测试工程师,运维工程师,交互设计师等等。

如果遇上全端工程师,或者对后端的依赖不大,工程师或许可以减少到1个。如果产品经理和UI设计师恰好可以合体,那么产品团队最少2个人这情况很罕见,大部分时候起码得3-4人拿出一款产品来,5-6人也很正常。

3-6人,从人数上来看并不多。麻烦的是分散在三四个工种,独当一面,各自负责三四个核心环节,也就是出现短板的风险特别大。

根据我的经验,互联网从业人员里,合格者的比例可能还不到一半。即便人合格吧,也不一定适合这款产品的设计风格,技术特性。产品项目最大的人力支出项并不是薪酬,而是招募组建这支团队的时间成本,以及在不得已的情况下,降低标准组队带来的质量与效率下降。

好吧,我们假定组队成功。从头研发一款App通常需要1-3个月,从发布到产品相对稳定,相对成熟,又需要1-6个月。合起来是1-3个季度。

如果4个人半年多就能折腾一款体验成熟的App出来,那真不算什么事儿大头是运营成本。

运营成本可以细分为用户运营,内容运营,资源拓展、市场营销等等,只要产品还活着,就会持续地要求运营投入。前三样也就是1-10个人的配置,真正可怕的是营销成本,毕竟做一款有需求有品质的产品,很快自发传播开的时代早就过去了。这里有几种情况需要考虑:

1、App分发渠道高度集中,以至于排行榜更迭速度极快。新产品即便上榜也会快速下沉,接下来需要持续的营销投入来维持曝光。

2、没钱投入,分发渠道靠不住的话,就得依赖社交传播。然而用户是否活跃,是否容易分享内容,首先取决于产品定位与场景,其次才关系到品质与体验。只可惜用户活跃又乐意分享的产品类型注定是极少数,比如10%。

3、即便你的产品就是那10%,能带来有效的社交传播,它还能创造稳定的使用场景与用户价值吗?是否一阵风刮过去,然后就寂然无声。想想曾经风靡一时的疯狂猜图,曾经一个月内(全球)下载上百万次的画中画相机。

4、即便你的产品就是那1%,又有社交传播,又有用户价值,你以为这就搞掂了吗?Too simple,sometimes naive。这样的产品会在瞬间被大公司复制去,只留下你坐在地上蹬腿哭闹:他们欺负我,他们不要脸。

绝大部分新应用想存活下来,就得准备足够的营销费用,别妄想“酒好不怕巷子深”。这个数字可能是起初人力成本的N倍。当然,产品足够赞,也会减少营销费用的比例,但产品的其他成本又飙上去了。你还真指望三五个人做款App出来打遍天下无敌手啊?

所以,钱,钱,钱,以及越来越多的人和时间。当你推进一个移动项目的时候,就掉进了成本的无底洞里,并非“只差一个程序员了”这么简单。何况我还没有计算App从用户价值到商业价值之间的低效率转化。

绝大部分App支付不起这么大的投入,冒个泡就沉了,或者冒个泡没多久就沉了,或者冒个泡之后死撑了一两年,然后就咕嘟咕嘟沉了。

如此高的成本,使得新应用必然往大里使劲,想成为大家伙,做大事业,拿下大市场,这才能说服VC和老板给予大投入。小打小闹死路一条。

但人人都往大里做,带来的结果是产品种类上的同质化,反倒遏制了创新。我去跟别人谈新应用想法,得到的回应首先是:能做多大?有商业价值吗?拿得到几百万融资?

做产品既可以是一件事业,也可以是一种自我满足的游戏,后者能激发更多的创造力,带来市场的多样化。但是,一想到要投入如此高成本,最后很可能还是无声无息地沉了下去,大多数人宁肯把有限的精力押在有可能做大的产品上面,进入谨小慎微的高风险高回报模式。

2013年至今,国内外互联网都没有出现“爆款”的产品。如果做产品总是一场输不起的豪赌,这个市场的创新能力就会渐渐衰竭。下半年,我会推动一系列个性十足的、不乏创新与趣味,但全无商业价值的小应用项目,在蝉小队内部,或者在外面组织兴趣小组来实现,但求绽放如烟火。特此预告,焚香祈祷。

PS:这篇文章发出来,又有不少人加重语气感慨大公司的抄袭问题。请问,一整个2013年,国内有哪些创新产品靠自己挺直腰板打下一片地盘,又因为被大公司抄袭,侵蚀市场份额流血而死的?100个怕被抄的人啊,99个连被抄的资格都没有,感慨个啥。说得好像人家不来抄你,自个儿就能活得下去一样。