韩寒餐厅遭讨债 “很高兴遇见你”宁波1844广场店关门

在宁波,提到韩寒,聊他的“国民岳父”段子,讲他的小说《三重门》的不多,他曾经的“涉嫌代笔风波”也没多少人想得起来,更多的人爱“八卦”他的餐饮店去年在和义大道因无证经营被罚28万元的那家“很高兴遇见你”,就是他的店了。

最近,他的店又遇到了麻烦事,“很高兴遇见你”宁波店的供货商讨债讨到杭州去了。

记者昨天从海曙市场监管局了解到,“很高兴遇见你”今年8月就关门了,其所属的餐饮管理公司10月份做了企业法人和股东变更。短短一年时间,当初顶着“名人”光环顾客盈门的餐饮店为何狼狈收场?这一年这家店到底经历了什么?记者昨天对此打探一番。

“韩寒在宁波开的那家店关门了,供应商讨债都讨到杭州去了。”昨天,这个消息在宁波吃货群炸开了锅,在餐饮界也引起了不小的震动。消息来得突然,记者懵圈数秒,随后赶紧从杭州媒体同行处了解了大致经过:

前天中午,杭州市民孙先生,经过“很高兴遇见你”湖滨银泰店发现有人围拢在店门口,大概十来个人,男男女女,合力拉着一条横幅,横幅上写着“很高兴遇见你,还我血汗钱”。孙先生和这十几个讨债人聊天得知,他们原来是宁波店的供货商,有卖橱柜的,有供应蔬菜的,还有提供调料的,搞装修的等等,欠款都是几十万元。因为宁波店关门了,他们跑到杭州的这家店门口来讨债。当时民警过来劝阻,不过他们嚷嚷着“明天还会过来。”

昨天上午,记者通过杭州媒体同行了解到,部分宁波店的供货商再次来到“很高兴遇见你”杭州店讨债。随后,记者致电杭州店和其所属餐饮公司了解到,韩寒本人已了解到这一情况,上海烨飨餐饮管理有限公司副总孙某一行已前往杭州协调解决此事。

“我们杭州这家店和宁波的不一样,他们是加盟店,我们是直营的,营运和管理都是上海总部把控,目前营运正常。”杭州店店长告诉记者。

据了解,“很高兴遇见你”去年8月在宁波试运营,因经营不善亏损于今年8月关门。

“关张之前上海总部曾给宁波店一笔钱。但不知道中间出了什么问题仍有供货商的款项被拖欠。”一位知情人士告诉记者,上海总部给出的处理意见是,让供货商提供欠款明细,到总部一一对账核实。“当初开店时上海总部和宁波这边的合伙人签有协议,现在给出的方案是,先把账目搞搞清楚,该是宁波这边清账的去找合伙人,该是总部清账的一分也不会少。”该知情人透露说。

去年8月在宁波试水,短短一年就关门大吉,最后又闹出一场讨债闹剧。韩寒在宁波开的这家店到底怎么了?

记者昨天前往和义大道1844广场地下一楼美食餐饮区,发现这一区域正在装修,韩寒的那家店被围挡拦住,看不出个究竟。

“刚开业的时候,韩寒的店确实红火了一阵子,很多人冲着他的名气来,吃顿饭要排个把小时队,出了那个无证经营被罚28万的事情之后,慢慢就没什么人气了。”该区域一位餐饮工作人员说。

记者从餐饮业内人士了解到,“很高兴遇见你”宁波店是加盟店,“用的是韩寒的这个品牌,但是管理和运营可能还是以宁波这边的合伙人为主。”该业内人士说,加盟店和直营店的区别在于,直营店受总部管制更严格,而加盟店的自主权更大一些。“餐饮店倒闭、供货商讨债的情况也不是韩寒这一家店才有,不过暴露出的问题是,餐饮连锁店铺得太快,战线拉得太长,水土不服,管理再跟不上,很容易一边开店一边倒店。”

“韩寒的这家餐厅今年8月关张,9月份跟1844广场解除合约,不过,其所属的这家公司目前仍然在册。”海曙区市场监管局一位工作人员告诉记者,宁波海曙烨飨餐饮管理有限公司于去年8月注册,最近一次的企业法人和股东变更发生在10月20日,目前没有接到消费者关于预付卡方面的投诉。海曙市场监管局已在准入系统内输入警示信息,暂缓该公司办理注销手续。

记者在8月份就注意到,东论上有食客发帖称去“很高兴遇见你”吃饭,酸辣粉里发现有虫子。“当时的服务员态度不好,发帖之后店长发来道歉信,说自己一个月之前刚加入团队,管理经验不足,之后很快就辞职了,说店也快关掉了。”发帖人母先生告诉记者,当时看上座率和管理情况,就觉得这家店名气盖过了实力,而对于店面环境和食物品质,母先生并没留下深刻印象,唯一有印象的是菜名和价格。

“叫什么你没吃过我的豆腐、纸牌屋肋棒、良心酸辣粉吃了之后没觉得特别好。”母先生告诉记者,当时他们冲着周三某银行信用卡搞对折活动去吃的,“如果不打折,价格不便宜,一顿饭下来也要四五百元,而且分量非常迷你。”

昨天,宁波店供货商去杭州讨债的消息也让宁波美食圈感受到了震感,一大早美食圈就在网上聊开了。“无证经营罚28万,当头一棒”“性价比太低”“走文艺小清新路线却开在了地下一层,定位不明晰啊”“又贵又不好吃,朋友说去吃我都劝阻了”

去年开业不久,网友“菁菁0574”就和一大帮吃货去“探店”,“冲着韩寒的名气去的,店面不是很好找,感觉不过是换了个韩寒风格的菜单名称,味道并不具有优势,而且不太适合宁波本地口味,偏咸。”“菁菁0574”长期混迹在宁波美食圈,哪里有新店开业,哪里有小店“名声在外”,她和一帮吃货朋友都会顺着美食的香气寻店而去。

上海知名主持人丁晓峰和合伙人把“辣府”开到了宁波和义大道,专注火锅不停歇。

南京80后作家张嘉佳把“卷福”开到了钱湖天地,专做各种口味小龙虾,被称为“小龙虾男神”这两家店,味道暂且不论,记者查看评论发现两个点,一个是大多是冲着名头去吃,另外一个是粉丝觉得有点贵。

这些自带“粉丝流量”的名人餐饮店,吸引客群是不是更有先天优势?连锁店面铺起来是不是更容易?记者采访了宁波小而美餐饮分会会长潘永健。

“名人开店,自带的粉丝拥趸,前期很受关注,也很容易火起来。”潘会长说,但是餐饮业是一个注重纯粹感官体验的行业,好吃就是好吃,不好吃就是不好吃。粉丝去捧场,期待值很高,结果一吃发现味道一般,落差很大,而特定客群的语言和观点又很犀利,包容度比较差。如果名人餐饮店在经营过程中出现了一些小瑕疵,可能同样因为名人效应而把这些问题无限放大,造成的负面影响对餐饮管理企业来说也是难以估量的。”

潘会长告诉记者,围城外的人看着餐饮这行很容易,想进去;而围城里的人做起来却是步步惊心,“餐饮行业的管理是从定位、环境、食材、卫生状况、服务质量一个又一个细小的环节一点点抠出来的,管理跟不上,任何一个小问题都可能引发大风暴。”

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新乡取消老年公交卡你怎么看?

2016年,上海正式终止70岁以上沪籍老人持敬老卡免费乘公交制度,实施老年综合津贴制度,65-69岁每月获75元;70-79岁每月150元;80-89岁每月180元;90-99岁每月350元;100岁及以上每月600元。

政策执行第一天,记者当时来到公交48路终点站,车厢一共12名乘客,没有一位老年人,而在平时,车厢内的乘客大多是白发苍苍。

驾驶员庄利平说:“我今天一早出车,到现在已经开了4圈,老年乘客明显减少,感觉比平时下降了八九成。”

2007年12月17日,凡居住或暂住成都市中心城区,年满70周岁的老年人办理老年卡后,都可以享受在中心城区每月免费刷卡乘坐公交车50次及全年600次的优惠。

2008年7月1日起,南京以及周边7城市的70岁以上老人免费乘坐市内公交车和地铁。

老人乘车实行“限时段免费”,除早晚高峰以外的工作日以及周六、周日和法定节假日,70岁以上老人都可以免费乘坐市内公交车和地铁。

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刺激战场更新后总是很卡怎么办-刺激战场卡顿怎么办?

在刺激战场更新前后这一个多星期里,小编和小伙伴玩游戏总是很卡,是不是很多小伙伴也有这样的疑问,刺激战场卡顿怎么办? 刺激战场更新后总是很卡怎么办?所以小编就不遗余力找到了以下几种不卡顿的方法,一起来看看吧!

刺激战场作为一款比较吃配置的游戏,对于手机的配置还是有一定的要求的,虽然不是特别的高,但是如果用几年前的老旗舰级来玩的话,估计还是会比较吃力。今天,就为大家说明一下刺激战场对配置的要求,如果不达标的话,卡顿肯定是难以避免的。

各位小伙伴可以对比看一下自己的手机配置,如果无法满足最低配置的话,就要考虑升级手机了,当然也可以选择用模拟器玩。

如果手机电量不足或者是网络环境不好的话,游戏肯定会卡顿不流畅,所以在玩刺激战场之前,先看看自己手机的电量是否充沛,网络环境是否稳定。值得一提的是,4G在很多情况下要比WIFI的网络环境好,如果是因为网络不好的话,可以来回切换选择最优的方案。

长时间玩刺激战场手机会变得很烫,而且一边充电一边游戏的话,手机发热会更快。而现在很多手机都具备温控系统,手机温度一旦升高,系统就会自动降频来防止发生意外。所以我们会感觉一旦手机发热之后,玩游戏就会变得特别的卡。

那么我们就需要想办法给手机降温了,其实手机降温的方法很多,最简单的就是去掉手机壳加快散热,另外还可以靠近风扇利用强风来散热。而最近看到一个好办法,就是把湿巾贴到手机背面,可以有效的帮助手机降温,一般情况下用两片湿巾交替使用即可达到长时间控温的效果。

另外游戏中的画面设置也可以有效的方式卡顿,特别是针对低端手机,降低画面设置是提升游戏流畅度最好的解决方式。下图给大家提供了一个设置方案,如果你的手机有卡顿,就按照下图的方式去设置吧。

画面品质调到流畅,帧数低或者中都可以,画面风格用默认的经典,抗锯齿最好还是关了,流畅自适应需要打开,方便系统自动帮你调整流畅度。

如果上述办法全部都行不通,那么就要用到这个终极方案了,准备好你的资金,去买个新手机吧,没有什么是一台iPhone8P解决不了的,如果有就再换一台。

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OPPO R17 Pro王者定制版体验:拿这手机玩王者荣耀我怎么可能会

原标题:OPPO R17 Pro王者定制版体验:拿这手机玩王者荣耀,我怎么可能会

近期OPPO和王者荣耀方面动作不断,在王者荣耀宣布和OPPO联合打造超清画质以后,王者荣耀更联合OPPO打造了一款定制机:OPPO R17 Pro王者定制版。

整机在凝光绿的基础上做出一些改动,将OPPO R17 Pro王者定制版和游戏中的机关纹很好的结合,使得机器背部有若隐若现的纹路,整机和王者荣耀的关系不言而喻。

我们先简单过一下机器外观:相比普通版的OPPO R17 Pro整机差别主要在背面。

机关术主题的暗纹和王者荣耀的logo的加入,简单粗暴的提醒观众,这是一台王者荣耀定制机。

点亮屏幕就是王者荣耀定制版的锁屏壁纸,满满的王者荣耀氛围。看得我都在搓手手,准备好好去王者峡谷冒险一把了!

这三点组合拳成就了OPPO R17 Pro,而对于一个王者荣耀玩家,最重要的应该是1、3两点。

今年各家都做起了超级快充,从30W到50W都有相关产品,其中以OPPO R17 Pro最为突出,手机上充电功率达到了惊人的50W。

只用十分钟就可以将手机充到40%的电量,对于小编这种早上起床发现手机没充电的用户,简直是一个福音。

而关于50W的SuperVOOC原理的解析,可以去看我们往期的文章,观众老爷只需要用就完事了。

至于说稍微的充的快,用电快,完全是子虚乌有。根据我查证,OPPO R17 Pro可是通过了莱茵安全认证,质量自然能更加放心,不要因此放弃快充。

如此迅速的快充自然是有大把好处,无论是玩游戏的时候充电,还是早上出门临时冲一点,妥妥的电量安全感。

作为玩游戏的核心体验:骁龙710+UFS2.1的组合拳又有怎么样的表现呢?

骁龙710的性能我们就不过多赘述了,作为2018年在性能和功耗上的平衡点,骁龙710在游戏性能上面的表现还是让我们感到特别惊讶的。

UFS相比大部分手机采用的emmc解决方案,存在读写速度优势,长时间使用不掉速等好处。

妥妥的闪存之光,一般只有旗舰产品才会标配,而OPPO R17 Pro上选用UFS闪存这点还是十分好评的。

接下来我们来结合王者荣耀的超清画质来谈一下OPPO R17 Pro王者定制版,既然说是超清画质,那有多超清呢?

目前超清画质只能在体验服才能开启,正式推出还要一段时间,请各位小伙伴耐心的等待吧。话不多说,看截图!

可以看到一个比较明显的特征就是画面细节相比原本的高清画质多了很多,画面整体还是十分丰富的。

其实一开始我还蛮担心骁龙710会Hold不足超清画质,实际体验上来看,还是我多虑了。

我已经很久没有玩王者荣耀了,但是在游玩超清模式的这段时间,王者荣耀在画面上的提升还是十分明显的。

虽然现在只是在体验服中游玩,但是超清画质给我的感觉已经十分完善了,等到时候正式版出来,我们也会推出同期相关的测试!

OPPO R17 Pro王者定制版作为一台王者荣耀游戏机来说,肯定是合格的,那么作为一台手机来说综合表现怎么样呢?

其实总结起来很简单,离完美只差一线 Pro没有OPPO Find X那般激进,追求极致,在取舍上更加平衡。

咳咳,我们又不是什么性能发烧友对吧,手机要看全面,不单单是看到性能,是不是?

在接触多手机了以后,我明白了手机不是单一的个体,而是一个所谓的体验集合。

当然OPPO R17 Pro还是多多少少有点小遗憾的,还是回到我们经常和各位观众老爷强调的那句话里:适合自己的,就是最好的!

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6000mAh的春节定制版手机将至OPPO R17遭遇对手?

  各种电影IP定制版手机层出不穷,让人都产生了审美疲劳。而春节定制版的手机,是否给你带来耳目一新的感觉呢?今年的OPPO R17新春版,其包装、配色、系统UI都采用了红色为基调的配色,十分符合新年热闹喜庆的氛围,其机身背面还采用了生肖“猪”的鎏金像,这也和今年的生肖年也巧妙的结合在一起。

  而就在昨天,MANN三防手机官微发布了一张海报,小猪照镜子。1月15日,“猪”角登场。乍看,还以为MANN转行养猪了。但事实上,据小道消息称,1月15日,MANN将发布MANN 8S金猪银镜春节定制版手机。提到MANN 8S,这可是在中关村三防手机排行榜里稳居第一。6000mAh的大电池,三天不充电;双面镜面玻璃设计,内外1.5米防水结构1.5米;6+64G堪比电脑的内存,骁龙8核心处理器,无论是游戏还是大型任务APP都能轻松驾驭。

  MANN,你可能没听过这个品牌,它是国内一家专门做三防手机的厂商,其耕耘三防手机领域10余载,每一次的新品,都给三防机注入了全新的活力。又因为其极高的性价比,被粉丝称之为“手机中的战斗机,三防机中的小米”。

  而如果正如外界传言,MANN 8S的春节定制版,不仅会有新春元素的加入,还会带来全新定制的UI,单从颜值就能吊打市面上一般的三防机了。这么一台既有颜值还有性能的三防手机,你们会感兴趣吗?欢迎留言评论。返回搜狐,查看更多

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DIY烹饪伴侣:APP提示 电磁炉可像大厨制作各种食物

Tasty One Top,这是一种与智能手机上Tasty APP同步的电磁炉,能够指导人们像大厨一样制作各种食物,该电磁炉内置感应器和配套的温度跟踪计,通过APP提示用户什么时候应该翻牛排,从而确保适中的熟度。

明确新时代标准化工作的使命和任务 加快建设推动高质量发展的标准体系

聚焦新设计·新智造·新生活 第十五届中国(无锡)国际设计博览会暨第八届太湖奖设计大赛/城市智慧合伙人计划即将在无锡启幕

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2018“中国时间”获奖名单出炉 一汽解放获“增长贡献奖”

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专访Keep创始人王宁:既不是工具也不是健身App我们想做耐克一样的品牌

有了1.2亿用户和22亿条用户数据之后,Keep觉得自己不再只是一款健身应用了,而是一个可以同时装进运动空间、智能硬件、运动服装的体育品牌,或者,一种生活方式。

卖硬件、去线;初听上去,这是一个似曾相识的故事毕竟像大家都已认识到的,在线上获取用户变得越来越难。

也许是察觉到我们即将把Keep归为“主流”的那一类,这位本并不擅长交谈的90后创始人开始变得滔滔不绝,讲到激动处,干脆跑到会议室白板面前,勾勒出了一幅商业模式愿景图。

这位曾减肥成功的年轻人,用3年半的时间创立了一家明星公司,秘诀是“懂得如何用小白的语言和用户交流”,并将之变为Keep的核心竞争力:内容。创业前王宁在一家在线教育公司做过市场运营实习生,从业经历不多,但他在把握产品时思路清晰,对公司能力边界的思考堪称老道。

“Keep其实是一个生活方式品牌。”他说,假如有什么可对标的,可能就是耐克了菲尔奈特从未把公司仅视作做鞋或做衣服的公司,而是看得更远。

“但现在我们掌握大量数据,更懂用户需求。我们可以做成用户社区,”王宁继续说,“这是很多品牌想做却不了的事。”

过去的一年,Keep显得颇为沉寂,似乎进入了“蛰伏期”从2017年8月它迎来1亿注册用户的里程碑起,这家公司开始埋头酝酿新的业务。今年初,为了调研健身房市场,王宁和一两个同事花了三个月,“把天南海北所有的健身房走遍了”,并在北京开出了第一家门店。

在他的规划中,无论是做线下健身空间还是卖智能产品,都不是简单将流量变现,而是在构建Keep的生态:把Keep作为“平台”,其下是用户行为和数据,其上是家庭场景的KeepKit硬件产品,和城市场景的Keepland健身房。更底层的,则是作为品牌的Keep,它指向一种生活方式,比如那句广为流传的广告语,“自律给我自由”。

王宁将此称为“科技互联的运动新生态”,而这一切都基于Keep的竞争优势巨大的用户量、足够丰富的内容,以及社区运营的法门。

这样的野心拓宽了公司未来边界。这意味着,假如哪一天Keep推出了健身餐,你也不必惊讶。

“我们已经走过了从0到1的创业阶段,开始向1到10,甚至10到100进发了。”王宁说。

曾经到访Keep的苹果CEO库克,问过王宁一个令许多人都好奇的问题:Keep究竟有什么办法让人们坚持锻炼?现在,恐怕还要补上一问:Keep究竟有什么方法让人们像泡电影院一样爱上健身房?

也许王宁有办法。毕竟他一边用“社交恐惧”当朋友圈签名,一边让Keep凭借社交崛起。

其实Keep一开始的定位就不是线下健身房和健身教练的革命者。只是三年前开始创业时,国人刚开始有健身需求,但对于初级爱好者,找健身教练门槛太高了,需要一点教育,去低成本地体验运动和健身带来的快乐。所以我们更多定义自己是一款在线教育产品。到现在Keep超过1.2亿注册用户了,我们发现这些“新手”和入门级用户开始需要更专业的场地和运动服务,需求也更个性化了,时机就成熟了。从外部看,一是现有健身房没有达到我们的期待,二是饱和度太低,那不如我们自己干,这是一个综合推导的结果。

一开始我们是关注那些还没有去到健身房的人,对于健身房用户其实不太关注的。陆陆续续我们发现,Keep的线下课程用的人越来越多,而且都是老用户,社区“动态”里越来越多人在线下出没,纯线上的人开始往线下走了,所以我们是跟着用户迁移的,希望延续他们在线氪:有没有一些决策的关键时点?

王宁:有几个大的变化。第一个是我们一直定的目标,就是一个亿用户。这是去年8月达成的,那时我就跟团队讲,希望在三年成熟期的时候做更多尝试。成熟的意思是用户规模到了,内容也足够丰富了。另外我们也发现,在线分公司投入会很大,用户感知也不会很深,这20分怎么补,就要有专业的教练了。

36氪:有一种质疑声是,Keep的用户增长是不是放缓了,所以不得不往线下去。所以过去一年你们用户增长的曲线怎么样?

王宁:我们今年比去年,去年比前年,增长都在30%至50%之间。年初做计划,我们看2018年,还会继续上涨。

王宁:在Keepland你所有的训练数据是可视化的,且可以云端同步到Keep里来,就像线上的训练动态一样,形成一个行为报告,可以量化出你真正有效的燃脂时间,你心率的变化,你的排名。我们还是想以内容为核心,比传统健身房门槛再低一点,按次付费,循环训练和团课两种模式。循环训练有点类似“双师模式”,主讲老师是智能化的屏幕,70%内容由它完成,助教就是线下的老师,帮助纠正动作,活跃气氛。可以类比一下电影院,按场次,选你最适合的时间,屏幕在这,但是屏幕里的内容是非常多的,有人喜欢喜剧片,有人喜欢恐怖片。团操就是传统的操课,一个老师带着很多学员。

王宁:那个店还挺有趣的。塔一二三是写字楼,后面有很大的国贸公寓,旁边是SKP,所以其实是写字楼、商场和住宅区的叠加体,同时又是北京地标,比较适合我们做首店的测试。我们后台也可以看到,Keep的用户在这里很集中。

王宁:今年会在一线城市全部布局,还有准一线城市,每个城市保守来说两到三家。

王宁:对,绝大部分这样,二线城市以上用户比例应该占到70%以上,体育运动的渗透率跟生活水平还是直接相关的。

王宁:对,需要量的积累才能到一个质的变化。以Keep的用户规模,一个城市一家店还是很有机会让它很饱和的,到那时开两三家就不太好讲了,需要把网络打开试一试。这些店选址原则会不太一样,单店模型也会不一样,有模型验证成功了,就拿去快速复制,会是一个边创业边迭代的过程。

36氪:所以你理想当中来线下健身的人是从Keep线上导过来的用户,还是线下自然而然流过来的?

王宁:当密度足够大的时候,一定是线公里为主,就像我们即使再喜欢喝星巴克也不可能从东边骑车到中关村买星巴克。

王宁:对,就像喜茶如果只在北京开了一个店,你真的想去尝一下,那你也只能去到非常远的地方去。如果密度到去街角都可以买到一杯的话,其实那就变得你的基础服务了。也不用再办一张非常重的卡,比如你住北京偶尔去上海出差,也可以去上海的Keepland训练,就像去一个电影院一样,即来即约。

36氪:你们有没有计算过它的财务模型,包括单店多久盈利,或者说达到足够多连锁的店数时,总体可以盈利?

王宁:我们不会单独看线下的模型,也许它是亏钱,也许是刚好收支平衡,也许是略有盈余,或者挣非常多的钱,这个是不确定的。我更在乎的是一个的用户,在我整个的生态下他到底能产生多大的价值。比如你在Keep搜一套课程,可能是一个七天的课程表,三天课程在线下完成,四天课程在线上完成。那单独去计算这三天,是不太客观的。

王宁:过去三年我们尝试了两种商业化,一是广告,二是电商。其实这两种我们投入的精力不是特别多,广告变现是最简单的,有流量和用户,广告主就会买单,可以理解是捎带手做的。KeepUp其实是想做一个粉丝俱乐部,只卖自己的周边,都是Keep自营的产品。今年开始我们除了推硬件和线下空间,线上也在做两种新的商业化,一个是内容付费,以长视频的形式做教科书式系统知识讲解,另一个是服务商业化,做训练营,制定更适合某个用户的训练方案。

36氪:我们知道线下的健身房普遍比较缺乏内容,你刚才提到内容也是Keep的一个核心竞争力,那生产内容这方面,你们有什么优势?看起来健身内容很容易同质化的。

王宁:Keep懂用户的语言,比如我们不会对新手用户说股四头肌发力,而会说大腿前侧发力,会转化成他们的语言来去服务他们。好的内容要把菜都做好喂到嘴边,用户只要张开嘴就好了。

总体上Keep是想把自己的内容、服务和用户分发到更多的地方。线下运动空间是针对城市的,硬件是针对家庭的。我们相信未来一个家庭总归有那么三五个平方米,会跟体育运动相关,可能是一个瑜珈垫,一个瑜珈球,也可能是一个跑步机,一个单车机。但是我们又觉得传统的硬件载体其实让大家很难坚持下来,然后很无聊,数据又不能打通。

王宁:从品牌角度讲,我问您什么牌子的跑步机好?其实是没有概念的。就像小米最开始出现的时候,都是一群山寨的华强北安卓机,没有品牌,小米抓住了这个机会。

还有一个,手环这个行业厮杀非常严重,而它可传递的内容不是特别多,我要分析我们的竞争力,只有跑步机可以承载充分的内容交互。如果竞争对手拉到我们最擅长的领域去打的话,那我觉得我们的成功概率会更高,这也是一种商业判断。

我们有一些标准化的课程,像一个随身化的教练一样,提醒你要变速了,注意安全等等,他会调配节奏,但同时我们有一些个性化的跑步指导,Keep现在有1.2亿用户,积累了大概20亿条数据,通过这些数据可以为特定的身高体重做相应的配速,开始怎么跑,中间、后面怎么跑,它是一个大众化的平均值,推送到你。这个数据越多人用,会越准确,它是一个动态调整的过程,一直有交互在,不会变成哑终端。同时我们还有社交化,你可以约朋友一起,就像吃鸡一样,大家进一个房间,玩法很多。

王宁:我们想明白了,硬件不是Keep商业化的方向,本质上我们不是想通过卖1999的跑步机,挣一个差价,而是看到用户的需求,Keep也有这个机会。不管是提供内容,智能化的数据,还说社交,这些都是我们擅长的。

王宁:为这件事我们组了一个硬件团队,十几个人,北京、深圳都有。从工业设计到最终的操作系统,都投入了很多研发精力。

36氪:可以理解成Keeplan和KeepKit这两条业务线是同时启动的。

王宁:对,就是我们想明白了要给城市提供基础服务的同时,也要进入家庭。要打造一个所谓运动生活的闭环的话,这两方面都不能放弃。两个团队做两件事,但内核是一样的,把内容和社交传递出去,把数据拉回来。

王宁:第一款肯定是跑步机,今年还会出第二款硬件,但现在还在保密期阶段。跑步机也会迭代。

36氪:你刚才提到体育运动的生态系统,你认为一个完美的生态除了线上线下结合的形态,还应该包括什么?

王宁:我们最近还孵化了一个品牌叫KeepUp,就是跟运动服饰相关的。希望用户可以穿着Keep的衣服去到Keepland做运动。因为很多年轻人觉得大众品牌不那么酷了,才有一些小众品牌的机会。

听起来线下运动空间和硬件首先辐射的都是Keep的重度用户。你们要用什么样的方式去扩大Keep在线下的影响力?

还是希望从最核心的用户开始作为发酵,然后慢慢成为一些品牌文化,传播出来。不管我的硬件也好,还是空间也好,做的都足够精细的话,是不会输给别人,那有这么多粉丝作为发酵,作为杠杆,一定可以去传播更多的人。

王宁:肯定会有,如果你的体量到一定规模,用户对你的粘性足够时,就会向外散发自己的能量了。拉帮结队的方式很多,除了给流量,给用户,给品牌,肯定也会给钱,但现阶段最核心的还是把眼前的两件事坐稳。

王宁:当然,比如线下到底能不能开这么多店,开了这么多店之后满客率是不是还这么高,复购率是不是能达到标准。硬件这边,除了销量之外,用户的活跃度到底怎么样,一个月之后,一年之后会不会再跑,他到底看了多少课程。

王宁:还不太好讲,因为确实是第一回做。有时现实比现象中的要残酷,有时候现实比想象中的要好。

王宁:很多人说“Keep懂用户但不懂健身”。事实上,我们的确不是一家健身公司,而是一家互联网科技公司,只是我们选择的内容是跟健身相关的。很多健身教练比较排斥我们,但到今天我还是想证明,我们不是去颠覆教练的,只要他们服务越来越好,我们会给教练输送用户。那些真正想练成好身材的人,一定会走到线氪:但现在线下你们在要做了。

王宁:没有,核心的教练这边,我们还是没有碰。未来当我们密度足够大时,可能像滴滴一样扮演平台角色,跟教练合作。

36氪:看起来Keep离最初的“工具”,已经非常远了。你现在会如何定义它?

王宁:Keep不是在做一款App,而是想做一个品牌,一个最酷的体育运动品牌。app只是我们的出发点。

王宁:对,我们在思考,如果想做一个了不起的运动品牌该怎么做,再去像耐克一样做鞋做衣服是最不可能的,但互联网的手段可以快速获取用户,又在我们的能力象限内。哪怕未来十年,手机没了,Keep这个应用没了,但我希望这个品牌可以留下来。它是服装、运动空间、智能硬件,还是App,不重要,重要的是我们想创造一种体育信仰,改变年轻人的生活状态。

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在App地图上捡漫画看?!动漫加盟也有如此新意

移动时代,人们的数字生活更加碎片化,对于PC的依赖度明显降低,更多的是作为一个“低头族”穿梭在大街小巷,这一变化造就了手机移动app的运作趋势,各大企业早在几年前就开始加大其投入,甚至连动漫公司都不例外,不少以动漫加盟为盈利的创业者也纷纷开始研发自己的创意APP。

在日本最具漫画影响力的周刊少年Jump(集英社)编辑部为纪念创刊50周年开设的“JumpAPP开发评选”的第一期获奖企划从1月10起,上线了一款名为“传读Jump”的APP。与一般漫画APP不同,本APP将通过手机定位等技术,实现在地图上捡漫画看的功能。

根据功能介绍,用户可以在APP内的地图捡取附近的漫画来看,而且最神奇的是用户在看完之后可以放到任意地方,为方便下个读者观看。如果有想看的漫画,还可以使用大范围检索查找想看漫画所在的地方。能捡到的漫画包括了《海贼王》《龙珠》等的Jump漫画600册。如果读者喜欢继续看下面的内容,还可以直接在APP上购买。

APP一次只能捡一本漫画,想要看新漫画时必须放下原有的漫画。读者在放下漫画的时候,还可以留下看漫画时的感想等内容。之后的读者在看漫画的时候,也可以看到之前留下的内容和漫画在地图上移动的轨迹等。不得不说这个创意APP听起来非常有趣,集用户互动、活动交流、品牌变现等功能为一体,把内容小趋势做得淋漓尽致。

有人或许会认为漫画的时代早已过去,动画影视等等形式将取代它的地位,但是仔细一想,在移动端5G来临之际,生存在文字与视频之间的漫画或许更有竞争力,这是一个充满挑战和机遇的时期,动漫加盟项目保罗万象,吸纳更优更新颖的事物进驻其中,为每一个曾经热爱现在同样怀恋的人们赠予温暖。

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美团上线买菜App不仅要做一个“每日优鲜”还藏了本《食谱大全

美团到家业务又下一城。 36氪获悉,美团于近日上线了一款名为“美团买菜”的App。这是由负责生鲜零售

36氪获悉,美团于近日上线了一款名为“美团买菜”的App。这是由负责生鲜零售的小象事业部新推出的测试性业务,目前仅在上海市虹口区周家嘴路开通,服务范围也仅限周家嘴服务站周边1.5公里内。

就在前不久,36氪发现美团正在招聘多个游戏相关的岗位,包括测试工程师、游戏策划、游戏视觉设计师、游戏服务高级开发工程师等。美团点评高级副总裁王慧文在朋友圈表示,“我就试试,别多想。”

而事实上,王慧文此前在接受36氪独家专访时就曾提到,“王兴说试一试的时候,很多媒体人会分析出来一个鸿篇巨制,说王兴肯定不只是想试一试,其实真的没有那么复杂。”如今美团买菜上线,成为了美团到家业务板块的又一个“试一试”。

与默默试水的游戏、分时租赁、共享充电宝等业务相比,美团对买菜业务倾注的心血显然更多——从美团开发独立App、少有的官宣等细节便可观摩一二。从美团提出的新业务探索逻辑来看,生鲜零售市场前景广阔且处于起步阶段,而美团买菜与集团已有业务协同性较好,与美团探索新业务的方法论相匹配。

根据美团的说法,美团买菜以生鲜电商和社区化服务为切入口,主打“层层严选的品质商品、高竞争力的价格、准时快捷的配送体验”,让用户足不出户即可买菜送货到家,最快30分钟送上门。

App端显示,美团买菜切入的品类相对聚焦,主要为新鲜蔬菜、水果、肉禽蛋、米面粮油、水产海鲜等一日三餐所需食材,主打高频次、低客单价的消费场景。

与苏宁小店的实体零售和京东到家的平台模式不同,美团买菜采取的方式是,在社区内设立集仓储、分拣、配送于一体的“便民服务站”。服务范围内的社区居民在APP端下单选购食材后,美团将从服务站拣货,设立专职的“美团买菜”配送人员,高峰期还有美团的配送网络做一补充。

这一套流程与每日优鲜的“城市分选中心+社区前置仓”的二级仓储体系重合度相当高。

前置仓,顾名思义是离用户最近、最前置的仓储物流。与每日优鲜相同,美团买菜也依据商圈和社区的订单密度来选仓,可帮助商品提前下沉、越库集货,更高效地配送至用户家中;还能节省店面租金、装修运营等成本,以较小的成本打透目标城市和区域,模式更轻;后期增速更快,利于对商品质量和安全的把控。

在此模式之下,不排除美团买菜进一步拓展B端供应链业务,与美团餐饮B2B平台快驴打配合战的可能性。可以肯定的是,美团买菜与小象生鲜形成功能互补,未来会将一同发力、锁定商业中心。

根据亿欧的报道,业内人士称,美团买菜将对做生鲜配送的小品牌产生不小影响,目前仅品牌商家在美团上的生鲜类营业额约在2亿元以上,美团或许是看到了这部分营收空间才打算自己做。

不过对美团买菜而言,在每日优鲜这一规模足够大的头部玩家影响之下,如何向消费者呈现其优势及差异性,将是接下来要重点考虑的问题。

目前来看,有菜App端已呈现出部分差异:有菜在名为“今天吃什么”的栏目里,提供了300余种菜品(36氪手动统计,非官方数据),用户可根据家常菜、私房菜、快手菜等关键词来筛选,还可将菜品范围进一步缩小到冬季养生、做菜小白、坐月子等功能性维度,可选性较高。

美团买菜把做菜所需食材“打包”放进了菜品子菜单栏,用户选定想要制作的菜品后,可直接在App里下单购买,这些食材量少且多样,满足家庭单次烹饪需求、不会造成浪费。除此之外,美团买菜还附上了这些菜品的详细制作步骤,相当于把一本《食谱大全》装进了App。

每日优鲜投资方之一、时代资本合伙人张自权曾说,“美团点评提供基础设施,以第三方产品供应为基础做平台,我一直认为美团点评是下一代的阿里,每日优鲜是下一代的京东。”

如今,美团也做起了每日优鲜的生意,未来O2O生鲜电商格局将如何变化,不妨让市场来下判断。

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身为微信的创制者,张小龙还是一贯的缄默沉静和克制, 即使如此到今天,也没有站出来澄清微信没有talkbox,也无心和米聊死掐,微信只是他极简主义的一个表达样式。假如你在做微信小程序开发时,起步就是用户思维、用户视角的话,你会发现,书架背后的三个人,只能看到最左侧的那个蓝色水晶球,另外的两个是看不见的,因此,让你把蓝色水晶球拿下来,你应该是把最左侧的那个拿下来,其他两个都不要动。不知,此时你有没有感觉到,以自我为主旨和以用户视角为主旨,其结果出乎你的联想,是彻彻底底不一样的结果。作为微信小程序开发商家我们看到的,和用户看到的不一样。安徽小程序开发公司招商加盟_求真务实

③、新闻资讯:很多人喜欢看新闻,但是和新鲜的视频推送,搞笑段子。但是却不想再新的软件去看,有时正在和别人聊天但是又想看视频怎么办,聊天结束不用再退出微信,只用在微信首页面向下一拉,打开小程序就能看视频看新闻了,减少了手机内存空间,能看新鲜事。何乐而不为呢?那么,低频、非刚需、轻量级、功能单一、不需要调动太多系统级能力的应用似乎更顺应小程序。而对小批高频刚需的应用场景,小程序还是有务必的弱势的。高频场景的服务依然近合以APP作为阵地,就像微信给京东开拓了显著的“购物”二级入口,也只是增量而已,自己的APP仍是主阵地, 即使如此在体验上大大强化的微信小程序也难以转动这个事实。4.微信对小程序某些功能有限制“小程序”是基于微信体系做的程序开发,这对微信自身的产品研发和推广会产生必需的效用,从而 ,微信在某些方面做少量限制和管控也是无可厚非的。

④、投诉诈:现在有很多的诈信息通过微信平台去进行诈,还有各种通过平台售卖三无产品,给干净的社交平台造成了嘈杂的环境污染,很多人也很无奈,如果对生活造成困扰,可以搜索小程序腾讯客服投诉建议。

总之,不管是互联网行业竞争还是其他怎样,2012年4月19日,微信4.0版本刊登,随之诞生的就是“强迫”亿点开的“小红点”,那个时候,似乎大堆人都换上了,微信朋友圈再一次把微信推向一个至高的位置。到最后受益的还是我们这些网民,极大的便利了我们的生活。微信小程序的出现,也不用让我们再去其他生活类软件,节省了手机空间。

第五方面,让企业软件登录更简单。传统软件需要id和password,通过微信授权,在特定情况下,微信小程序可以对组织类软件做到非登录态业务连接,例如一个订单发给客户,客户授权就能登录,它进入企业内部业务系统,会让企业软件从封闭体变成开放体。

第六方面,小程序会打开企业软件未来,自微信公众平台(以下简称微信)刊登微信小程序内测消息之后,“小程序”三个字就已经席卷了整个网络。十分是自微信小程序于2017年1月9日正式上线之后,各位对它的关切度更大了,大量人都投入到小程序创业中。其实,早在小程序还没有正式刊登之前,大批人就已经起初投入到微信小程序开发中,以便能取得移动网络时代的新一波红利。微信推出小程序,例必会给移动网络创业者、开发者携来浩大的红利,分外是对开发者而言,他们或许会是小程序的受益者,这点各位从微信小程序内测约请函中即可看出。大量人理解的稀缺性就是蓄意在数字上做文章,或者有意成立饥饿营销,这其实又有点被带跑偏的道理,或者说这只是其中最后的一个表达展现而已。一个焦点平台多渠道的形态,不仅仅微信在做小程序,钉钉也在做,蚂蚁也在做,头条也在做,百度也在做。

假设小程序成为生态未来,企业软件后端业务端做得更系统化、平台化,它应该让小程序轻量化、场景化,不仅仅只盯着微信小程序,还可以发表在百度小程序上,让以后企业软件的触角越发丰盛。微信小程序对将来企业软件来说是格外利好的。

至于纠结的问题,拥抱整个生态就不会纠结,假如有担心,倘使患得患失就会纠结。我们自己对全平台永远保持拥抱的态度,不论是腾讯、钉钉还是头条、百度,也希望更多的产品开放。但当前拥抱了阿里就不能拥抱腾讯,拥抱腾讯就不能拥抱钉钉。作为一个创业者,希望每位都能越开放。

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