黔江制作app软件要多少钱

静态网页是网站建设的基础,静态网页和页之间也并不矛盾,为了网站适应搜索引擎检索的需要,即使采用站技术,也可以将网页内容转化为静态网页发布。

站也可以采用静动结合的原则,适合采用页的地方用页,如果必要使用静态网页,则可以考虑用静态网页的网站程序一般就是可以用记事本打开的好多行英文的,用编程语言写好的软件

黔江制作app软件要多少钱软件文档则是表明可读性的关键。虽然我们可以通过不同的语言来实现计算机的同一功能,但在执行效率上则存在不同。普遍规律是

此时不要太责怪客户的不识货,应该反思,抓住客户的需求。其实做行业网站不需要很多大的创意,也不要浪费过多的时间去追求如何个性、如何好看,我们只需要一点小小的创意贯穿全站,也许会使网站更生动更具有吸引力、更有思想,比如中国现车交易网(2005年此站已经消失)就是一个很好的案例,它把车的外形融入到网站中,使它脱颖而出。

Logo顾名思义就是站点的标志图案,logo重要的就是用图形化的方式传递网站的定位和经营理念、同时便于人们识别。网站logo的设计过程中一般有以下三种思路

一些网站会提供一些已经制作好的源码,你后可以在其基础上修改,直到成为适合自己使用的源码,此类的网站有收费的与免费的,以及一些源码质量不保证的论坛提供,;利用这些平台,你可以快速完成一个程式的制作,事半功倍。网站源码,也称为源代码,源程序。是指未编译的文本代码或一个网站的全部源码文件,是一系列人类可读的计算机语言指令。我们可以把它理解成源文代码,当前看到的这个网页来说,其实它是由一大堆的源代码组成、从字面意义上来讲,源文件是指一个文件,指源代码的集合。

黔江制作app软件要多少钱我们平常使用的应用程序都是经过源码编译打包以后发布的,呈现的后结果是面向使用者,终客户的。源代码(也称源程序)

黔江制作app软件要多少钱电子商务将传统的商务流程电子化、数字化,一方面以电子流代替了实物流,可以大量减少人力、物力,降低了成本;另一方面突破了时间和空间的限制

也就是在同一色系里面采用不同的颜色使网页增加色彩,而又不花,色调统一。这种配色方法在网站设计种为常用。

4.在网页设计中又称为“万能色”,其特点是可以和任何颜色搭配,在使用时把握量避免网页变灰。

在网页配色中,尽量控制在三种色彩以内,以避免网页花、乱、没有主色的显现。背景和前文的对比尽量要大,(绝对不要用花纹繁复的图案作背景),以便突出主要文字内容。

1. 本网凡注明“稿件来源:本网原创”的所有作品。转载请必须同时注明本网名称及链接。

2. 本页面为商业广告,内容为用户自行上传,本网不对该页面内容(包括但不限于文字、图片、视频)真实性和知识产权负责,如您认为该页面内容侵犯您的权益,请及时联系进行处理,不收取任何费用。

3. 本网部分内容转载自其他媒体,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点或证实其内容的真实性。不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。

更多精彩报道,尽在https://www.mijobz.com

龙卡汽车卡额度

龙卡汽车卡是什么卡?龙卡汽车卡是中国建设银行发行的龙卡信用卡系列产品之一,专为私家车主度身定制,是国内首张Life Style概念卡,具有龙卡信用卡所有功能,享受积分优惠换油、优惠洗车服务、免费道路救援等三项基本权益和服务。

汽车卡客户刷龙卡汽车卡消费符合一定条件,可在指定洗车网点享受每周一次优惠洗车服务。当洗车服务门市价等于或低于15元时,客户无需支付费用即可享受洗车服务;当洗车服务门市价超过15元时,超出部分由客户使用汽车卡积分(兑换比例为4,即每1000积分兑换4元人民币)支付,积分余额不足时使用现金支付。具体消费条件如下:

(2)之后客户每个自然季度刷卡消费满2000元(或6笔)享受下一季度服务。

刷卡消费积分可加倍兑换加油费,5万分起兑,按1万分的整数倍兑换,兑换比例为4,即每1000积分兑换4元人民币。汽车卡客户可拨打建行24小时客户服务热线申请兑换,也可在当地指定加油充值点通过积分兑换POS兑换。

汽车卡客户拨打建行24小时客户服务热线,免费享受全国道路救援服务,包括现场快修、换备胎、泵电和15公里就近拖车(每年每项各3次),超过标准的费用由客户自理。

更多

油价调整最新消息,许多人都比较关注,推动石油价格波动的有两点因素:当前局势和未来预期。…

新股就是指刚发行上市正常运作的股票。前些年申购(俗称“打新股”)新上市的股票是一个热点,…

国人大常委会关于修改个人所得税法的决定草案2018年8月27日提请十三届全国人大常委会第五次会…

纪念币是一个国家为纪念国际或本国的政治、历史、文化等方面的重大事件、杰出人物、 名胜古…

更多精彩报道,尽在https://www.mijobz.com

2019年中国建设银行总部校园招聘录用签约通知

感谢参加中国建设银行总行本部2019年度校园招聘!现将总行本部2019年度校园招聘录用签约有关事宜通知如下:

按照我行招聘工作流程,我们将通过建设银行95533客服电话、短信及邮件等方式通知总行本部2019年度校园招聘录用人员。请保持通讯畅通,及时接听电话、查收短信并回复邮件。

为方便大家办理录用签约手续,我们将于2019年1月下旬在北京办理第一次集中签约手续。

总行本部2019年度校园招聘为分批次体检、分批次通知录用,体检为差额体检。具体时间地点安排请以邮件通知为准。

自考专科毕业没有报到证,能考河北省公务员吗?如果考上河北省公务员面试审核需不需要提供报到证?

你好!我想问下18年浙江省公务员遴选考试,公告里要求在现行政关系所在单位满两年,经历时间截止2017年11月,我在现单位截止到2017年11月已经三年多了,但是12月份可能要调新单位,关系也要转过去,这种情况如果我考上了还算符合资格吗?

本科毕业,辅修了双学位,毕业拿到了两个学位证书和一本毕业证书、一本辅修证书:两个学位在国家学位网上都能查得到,只是辅修的学位注明了是辅修;毕业证书写了两个专业,学信网上也有备注,请问,这样的情况,能否以辅修专业参加公务员考试和事业单位考试??

更多精彩报道,尽在https://www.mijobz.com

上海市国家税务局12366手机APP软件开发项目成交结果公告

推荐意见:经政府采购评审专家推荐上海伊文科技有限公司、上海电信科技发展有限公司、上海步云信息科技有限公司为此项目合格供应商。

本项目成交结果的公告期限为一个工作日,如对成交结果有异议,请于本公告期限届满之日起七个工作日内以书面形式向上海中世建设咨询有限公司(地址:上海市曹杨路528弄35号中世办公楼,邮编:200063,联系人:车莹、王杰,联系电话:,传真:)提出质疑。

更多精彩报道,尽在https://www.mijobz.com

“日上”免税店现山寨手机APP 软件开发商承认侵权

软件开发商承认侵权 “日上”工作人员称从未上线过APP购物软件 建议不要轻易购买

深受旅客欢迎的日上免税店手机APP被“山寨”了。近日,北京青年报记者发现,被山寨的日上免税店手机APP中所销售的商品也与免税店所销售的商品完全无联系,只是普通的网店商品。对此,该软件的开发商则直面承认侵权,称软件“链接”到的商品他们不能保证是真货。而日上免税店的工作人员则建议,不要轻易购买。

不少人在出国时都习惯到免税店购买一些免税品,在国内众多的机场免税店中日上免税店尤为受到旅客的欢迎。而随着线上购物的普及,越来越多的人喜欢通过免税店的手机APP用手机逛免税店。

市民王女士每次出国时都习惯在首都国际机场的日上免税店购买一些东西自用或赠与亲朋,但每次都要去机场的免税店内挑选觉得有些麻烦,便尝试着在手机软件商店中搜索下载了一款名为“日上免税店”的手机APP。安装后,王女士发现该款手机APP有些奇怪,里面的东西完全称不上是免税品,只是一些普通的日用商品,点进商品后出现的却是一个个网店链接。

北青报记者留意到,不仅王女士遇到了这种情况,在一些网络社区中,也有不少网友发帖吐槽过这款“日上免税店”APP,称“哪里是日上免税店,就是普通网店”,“买的东西质量极差,根本不能用。”

一名曾通过该软件购买商品的网友告诉北青报记者,她下载这个软件并购买商品也是因为信任日上免税店这个品牌,没想到购买的东西质量很差,“我花25元钱买了2条毛巾,结果毛巾的质量还不如市场上5元钱2条的好,找客服要求退货,客服态度很差,后来干脆不理我了,我也只能自认倒霉。”

根据王女士和网友们所反映的情况,北青报记者在手机软件商店中搜索到了这款APP,在这款全称为“日上免税店-日上免税店官网旗舰店”APP的介绍中称,这款APP为苏州一信息科技技术有限公司所开发发布,于2016年11月正式上线。在该APP的评价中,大部分用户给出的都是1星,有很多评论留言直接指出,这款APP并非真的日上免税店,而是“山寨”品。

北青报记者下载并打开这款软件后看到,该软件内所销售的均为市面上可以随意购买的普通商品,其中包含雨伞、袜子、水壶、花果茶等商品,点入商品后发现,确如王女士所说的那样,出现的页面是某网站的商品链接页面。

据了解,所有日上免税店的公司注册地都在北京和上海,从未在苏州注册过。在其工商注册信息中,也未注明有开发、上线过日上免税店APP。

无论是北京还是上海的日上免税行(店)从未上线过手机APP购物软件。日上免税行客服人员告诉北青报记者,目前,除了北京的日上免税行微信公众号提供了线上订购服务外,其他的分店(上海)都无法提供线上订购的服务。“网上的这个APP肯定是伪造的,我们建议不要轻易相信购买上面的商品,以免出现问题。”

所谓“日上免税店APP”的制作方苏州热拍信息技术有限公司的工作人员称,公司开发的APP有上千款,这个APP是其他项目部开发的,但是不清楚是哪个部门,具体什么情况要再去核实一下。“软件链接到网店我们也不能保证是真货,这个问题哪个平台上都会有,我们只是提供一个平台,只是把网店的数据拿过来,至于货品的质量是网店的问题,我们只是一个中转站。”

对于APP的名称是否存在侵权,该工作人员称,“软件是我们开发的,侵权的话算是吧,我们也没有什么说法,我们也没办法。”

对此,北京市康达律师事务所律师韩骁表示,热拍公司的APP中使用了“日上免税店”字样。该等冒用日上免税行字号的行为,足以让人误认为相关产品信息为热拍公司APP,及其中销售的相关产品即是日上免税行销售的产品,从而损害日上免税行和购买产品消费者的合法利益。

《中华人民共和国商标法》规定,商标注册人享有商标专用权,受法律保护。日上免税行已取得商标局颁发的商标注册证,系“日上免税行”商标的合法商标权人。热拍公司的行为已构成侵权,且扰乱了正常的经营秩序,造成不正当竞争。日上免税行可以要求其停止侵权,并赔偿因此给日上免税行造成的损失。

同时,对消费者而言,热拍公司的行为侵犯了消费者的知情权和公平交易权,损害了消费者的合法权益。《消费者权益保护法》规定,经营者提供商品或者服务有欺诈行为的,应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失,增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或者接受服务的费用的三倍。因此,通过热拍公司APP购买商品的消费者,可以要求热拍公司承担赔偿责任。

更多精彩报道,尽在https://www.mijobz.com

DIY烹饪伴侣:APP提示 电磁炉可像大厨制作各种食物

Tasty One Top,这是一种与智能手机上Tasty APP同步的电磁炉,能够指导人们像大厨一样制作各种食物,该电磁炉内置感应器和配套的温度跟踪计,通过APP提示用户什么时候应该翻牛排,从而确保适中的熟度。

明确新时代标准化工作的使命和任务 加快建设推动高质量发展的标准体系

聚焦新设计·新智造·新生活 第十五届中国(无锡)国际设计博览会暨第八届太湖奖设计大赛/城市智慧合伙人计划即将在无锡启幕

武田收购夏尔强势挺进罕见病领域 将加快在中国新药上市步伐

2018“中国时间”获奖名单出炉 一汽解放获“增长贡献奖”

2018“中国时间”获奖名单出炉 美菜网获“扶贫贡献奖”

更多精彩报道,尽在https://www.mijobz.com

专访Keep创始人王宁:既不是工具也不是健身App我们想做耐克一样的品牌

有了1.2亿用户和22亿条用户数据之后,Keep觉得自己不再只是一款健身应用了,而是一个可以同时装进运动空间、智能硬件、运动服装的体育品牌,或者,一种生活方式。

卖硬件、去线;初听上去,这是一个似曾相识的故事毕竟像大家都已认识到的,在线上获取用户变得越来越难。

也许是察觉到我们即将把Keep归为“主流”的那一类,这位本并不擅长交谈的90后创始人开始变得滔滔不绝,讲到激动处,干脆跑到会议室白板面前,勾勒出了一幅商业模式愿景图。

这位曾减肥成功的年轻人,用3年半的时间创立了一家明星公司,秘诀是“懂得如何用小白的语言和用户交流”,并将之变为Keep的核心竞争力:内容。创业前王宁在一家在线教育公司做过市场运营实习生,从业经历不多,但他在把握产品时思路清晰,对公司能力边界的思考堪称老道。

“Keep其实是一个生活方式品牌。”他说,假如有什么可对标的,可能就是耐克了菲尔奈特从未把公司仅视作做鞋或做衣服的公司,而是看得更远。

“但现在我们掌握大量数据,更懂用户需求。我们可以做成用户社区,”王宁继续说,“这是很多品牌想做却不了的事。”

过去的一年,Keep显得颇为沉寂,似乎进入了“蛰伏期”从2017年8月它迎来1亿注册用户的里程碑起,这家公司开始埋头酝酿新的业务。今年初,为了调研健身房市场,王宁和一两个同事花了三个月,“把天南海北所有的健身房走遍了”,并在北京开出了第一家门店。

在他的规划中,无论是做线下健身空间还是卖智能产品,都不是简单将流量变现,而是在构建Keep的生态:把Keep作为“平台”,其下是用户行为和数据,其上是家庭场景的KeepKit硬件产品,和城市场景的Keepland健身房。更底层的,则是作为品牌的Keep,它指向一种生活方式,比如那句广为流传的广告语,“自律给我自由”。

王宁将此称为“科技互联的运动新生态”,而这一切都基于Keep的竞争优势巨大的用户量、足够丰富的内容,以及社区运营的法门。

这样的野心拓宽了公司未来边界。这意味着,假如哪一天Keep推出了健身餐,你也不必惊讶。

“我们已经走过了从0到1的创业阶段,开始向1到10,甚至10到100进发了。”王宁说。

曾经到访Keep的苹果CEO库克,问过王宁一个令许多人都好奇的问题:Keep究竟有什么办法让人们坚持锻炼?现在,恐怕还要补上一问:Keep究竟有什么方法让人们像泡电影院一样爱上健身房?

也许王宁有办法。毕竟他一边用“社交恐惧”当朋友圈签名,一边让Keep凭借社交崛起。

其实Keep一开始的定位就不是线下健身房和健身教练的革命者。只是三年前开始创业时,国人刚开始有健身需求,但对于初级爱好者,找健身教练门槛太高了,需要一点教育,去低成本地体验运动和健身带来的快乐。所以我们更多定义自己是一款在线教育产品。到现在Keep超过1.2亿注册用户了,我们发现这些“新手”和入门级用户开始需要更专业的场地和运动服务,需求也更个性化了,时机就成熟了。从外部看,一是现有健身房没有达到我们的期待,二是饱和度太低,那不如我们自己干,这是一个综合推导的结果。

一开始我们是关注那些还没有去到健身房的人,对于健身房用户其实不太关注的。陆陆续续我们发现,Keep的线下课程用的人越来越多,而且都是老用户,社区“动态”里越来越多人在线下出没,纯线上的人开始往线下走了,所以我们是跟着用户迁移的,希望延续他们在线氪:有没有一些决策的关键时点?

王宁:有几个大的变化。第一个是我们一直定的目标,就是一个亿用户。这是去年8月达成的,那时我就跟团队讲,希望在三年成熟期的时候做更多尝试。成熟的意思是用户规模到了,内容也足够丰富了。另外我们也发现,在线分公司投入会很大,用户感知也不会很深,这20分怎么补,就要有专业的教练了。

36氪:有一种质疑声是,Keep的用户增长是不是放缓了,所以不得不往线下去。所以过去一年你们用户增长的曲线怎么样?

王宁:我们今年比去年,去年比前年,增长都在30%至50%之间。年初做计划,我们看2018年,还会继续上涨。

王宁:在Keepland你所有的训练数据是可视化的,且可以云端同步到Keep里来,就像线上的训练动态一样,形成一个行为报告,可以量化出你真正有效的燃脂时间,你心率的变化,你的排名。我们还是想以内容为核心,比传统健身房门槛再低一点,按次付费,循环训练和团课两种模式。循环训练有点类似“双师模式”,主讲老师是智能化的屏幕,70%内容由它完成,助教就是线下的老师,帮助纠正动作,活跃气氛。可以类比一下电影院,按场次,选你最适合的时间,屏幕在这,但是屏幕里的内容是非常多的,有人喜欢喜剧片,有人喜欢恐怖片。团操就是传统的操课,一个老师带着很多学员。

王宁:那个店还挺有趣的。塔一二三是写字楼,后面有很大的国贸公寓,旁边是SKP,所以其实是写字楼、商场和住宅区的叠加体,同时又是北京地标,比较适合我们做首店的测试。我们后台也可以看到,Keep的用户在这里很集中。

王宁:今年会在一线城市全部布局,还有准一线城市,每个城市保守来说两到三家。

王宁:对,绝大部分这样,二线城市以上用户比例应该占到70%以上,体育运动的渗透率跟生活水平还是直接相关的。

王宁:对,需要量的积累才能到一个质的变化。以Keep的用户规模,一个城市一家店还是很有机会让它很饱和的,到那时开两三家就不太好讲了,需要把网络打开试一试。这些店选址原则会不太一样,单店模型也会不一样,有模型验证成功了,就拿去快速复制,会是一个边创业边迭代的过程。

36氪:所以你理想当中来线下健身的人是从Keep线上导过来的用户,还是线下自然而然流过来的?

王宁:当密度足够大的时候,一定是线公里为主,就像我们即使再喜欢喝星巴克也不可能从东边骑车到中关村买星巴克。

王宁:对,就像喜茶如果只在北京开了一个店,你真的想去尝一下,那你也只能去到非常远的地方去。如果密度到去街角都可以买到一杯的话,其实那就变得你的基础服务了。也不用再办一张非常重的卡,比如你住北京偶尔去上海出差,也可以去上海的Keepland训练,就像去一个电影院一样,即来即约。

36氪:你们有没有计算过它的财务模型,包括单店多久盈利,或者说达到足够多连锁的店数时,总体可以盈利?

王宁:我们不会单独看线下的模型,也许它是亏钱,也许是刚好收支平衡,也许是略有盈余,或者挣非常多的钱,这个是不确定的。我更在乎的是一个的用户,在我整个的生态下他到底能产生多大的价值。比如你在Keep搜一套课程,可能是一个七天的课程表,三天课程在线下完成,四天课程在线上完成。那单独去计算这三天,是不太客观的。

王宁:过去三年我们尝试了两种商业化,一是广告,二是电商。其实这两种我们投入的精力不是特别多,广告变现是最简单的,有流量和用户,广告主就会买单,可以理解是捎带手做的。KeepUp其实是想做一个粉丝俱乐部,只卖自己的周边,都是Keep自营的产品。今年开始我们除了推硬件和线下空间,线上也在做两种新的商业化,一个是内容付费,以长视频的形式做教科书式系统知识讲解,另一个是服务商业化,做训练营,制定更适合某个用户的训练方案。

36氪:我们知道线下的健身房普遍比较缺乏内容,你刚才提到内容也是Keep的一个核心竞争力,那生产内容这方面,你们有什么优势?看起来健身内容很容易同质化的。

王宁:Keep懂用户的语言,比如我们不会对新手用户说股四头肌发力,而会说大腿前侧发力,会转化成他们的语言来去服务他们。好的内容要把菜都做好喂到嘴边,用户只要张开嘴就好了。

总体上Keep是想把自己的内容、服务和用户分发到更多的地方。线下运动空间是针对城市的,硬件是针对家庭的。我们相信未来一个家庭总归有那么三五个平方米,会跟体育运动相关,可能是一个瑜珈垫,一个瑜珈球,也可能是一个跑步机,一个单车机。但是我们又觉得传统的硬件载体其实让大家很难坚持下来,然后很无聊,数据又不能打通。

王宁:从品牌角度讲,我问您什么牌子的跑步机好?其实是没有概念的。就像小米最开始出现的时候,都是一群山寨的华强北安卓机,没有品牌,小米抓住了这个机会。

还有一个,手环这个行业厮杀非常严重,而它可传递的内容不是特别多,我要分析我们的竞争力,只有跑步机可以承载充分的内容交互。如果竞争对手拉到我们最擅长的领域去打的话,那我觉得我们的成功概率会更高,这也是一种商业判断。

我们有一些标准化的课程,像一个随身化的教练一样,提醒你要变速了,注意安全等等,他会调配节奏,但同时我们有一些个性化的跑步指导,Keep现在有1.2亿用户,积累了大概20亿条数据,通过这些数据可以为特定的身高体重做相应的配速,开始怎么跑,中间、后面怎么跑,它是一个大众化的平均值,推送到你。这个数据越多人用,会越准确,它是一个动态调整的过程,一直有交互在,不会变成哑终端。同时我们还有社交化,你可以约朋友一起,就像吃鸡一样,大家进一个房间,玩法很多。

王宁:我们想明白了,硬件不是Keep商业化的方向,本质上我们不是想通过卖1999的跑步机,挣一个差价,而是看到用户的需求,Keep也有这个机会。不管是提供内容,智能化的数据,还说社交,这些都是我们擅长的。

王宁:为这件事我们组了一个硬件团队,十几个人,北京、深圳都有。从工业设计到最终的操作系统,都投入了很多研发精力。

36氪:可以理解成Keeplan和KeepKit这两条业务线是同时启动的。

王宁:对,就是我们想明白了要给城市提供基础服务的同时,也要进入家庭。要打造一个所谓运动生活的闭环的话,这两方面都不能放弃。两个团队做两件事,但内核是一样的,把内容和社交传递出去,把数据拉回来。

王宁:第一款肯定是跑步机,今年还会出第二款硬件,但现在还在保密期阶段。跑步机也会迭代。

36氪:你刚才提到体育运动的生态系统,你认为一个完美的生态除了线上线下结合的形态,还应该包括什么?

王宁:我们最近还孵化了一个品牌叫KeepUp,就是跟运动服饰相关的。希望用户可以穿着Keep的衣服去到Keepland做运动。因为很多年轻人觉得大众品牌不那么酷了,才有一些小众品牌的机会。

听起来线下运动空间和硬件首先辐射的都是Keep的重度用户。你们要用什么样的方式去扩大Keep在线下的影响力?

还是希望从最核心的用户开始作为发酵,然后慢慢成为一些品牌文化,传播出来。不管我的硬件也好,还是空间也好,做的都足够精细的话,是不会输给别人,那有这么多粉丝作为发酵,作为杠杆,一定可以去传播更多的人。

王宁:肯定会有,如果你的体量到一定规模,用户对你的粘性足够时,就会向外散发自己的能量了。拉帮结队的方式很多,除了给流量,给用户,给品牌,肯定也会给钱,但现阶段最核心的还是把眼前的两件事坐稳。

王宁:当然,比如线下到底能不能开这么多店,开了这么多店之后满客率是不是还这么高,复购率是不是能达到标准。硬件这边,除了销量之外,用户的活跃度到底怎么样,一个月之后,一年之后会不会再跑,他到底看了多少课程。

王宁:还不太好讲,因为确实是第一回做。有时现实比现象中的要残酷,有时候现实比想象中的要好。

王宁:很多人说“Keep懂用户但不懂健身”。事实上,我们的确不是一家健身公司,而是一家互联网科技公司,只是我们选择的内容是跟健身相关的。很多健身教练比较排斥我们,但到今天我还是想证明,我们不是去颠覆教练的,只要他们服务越来越好,我们会给教练输送用户。那些真正想练成好身材的人,一定会走到线氪:但现在线下你们在要做了。

王宁:没有,核心的教练这边,我们还是没有碰。未来当我们密度足够大时,可能像滴滴一样扮演平台角色,跟教练合作。

36氪:看起来Keep离最初的“工具”,已经非常远了。你现在会如何定义它?

王宁:Keep不是在做一款App,而是想做一个品牌,一个最酷的体育运动品牌。app只是我们的出发点。

王宁:对,我们在思考,如果想做一个了不起的运动品牌该怎么做,再去像耐克一样做鞋做衣服是最不可能的,但互联网的手段可以快速获取用户,又在我们的能力象限内。哪怕未来十年,手机没了,Keep这个应用没了,但我希望这个品牌可以留下来。它是服装、运动空间、智能硬件,还是App,不重要,重要的是我们想创造一种体育信仰,改变年轻人的生活状态。

更多精彩报道,尽在https://www.mijobz.com

在App地图上捡漫画看?!动漫加盟也有如此新意

移动时代,人们的数字生活更加碎片化,对于PC的依赖度明显降低,更多的是作为一个“低头族”穿梭在大街小巷,这一变化造就了手机移动app的运作趋势,各大企业早在几年前就开始加大其投入,甚至连动漫公司都不例外,不少以动漫加盟为盈利的创业者也纷纷开始研发自己的创意APP。

在日本最具漫画影响力的周刊少年Jump(集英社)编辑部为纪念创刊50周年开设的“JumpAPP开发评选”的第一期获奖企划从1月10起,上线了一款名为“传读Jump”的APP。与一般漫画APP不同,本APP将通过手机定位等技术,实现在地图上捡漫画看的功能。

根据功能介绍,用户可以在APP内的地图捡取附近的漫画来看,而且最神奇的是用户在看完之后可以放到任意地方,为方便下个读者观看。如果有想看的漫画,还可以使用大范围检索查找想看漫画所在的地方。能捡到的漫画包括了《海贼王》《龙珠》等的Jump漫画600册。如果读者喜欢继续看下面的内容,还可以直接在APP上购买。

APP一次只能捡一本漫画,想要看新漫画时必须放下原有的漫画。读者在放下漫画的时候,还可以留下看漫画时的感想等内容。之后的读者在看漫画的时候,也可以看到之前留下的内容和漫画在地图上移动的轨迹等。不得不说这个创意APP听起来非常有趣,集用户互动、活动交流、品牌变现等功能为一体,把内容小趋势做得淋漓尽致。

有人或许会认为漫画的时代早已过去,动画影视等等形式将取代它的地位,但是仔细一想,在移动端5G来临之际,生存在文字与视频之间的漫画或许更有竞争力,这是一个充满挑战和机遇的时期,动漫加盟项目保罗万象,吸纳更优更新颖的事物进驻其中,为每一个曾经热爱现在同样怀恋的人们赠予温暖。

更多精彩报道,尽在https://www.mijobz.com

美团上线买菜App不仅要做一个“每日优鲜”还藏了本《食谱大全

美团到家业务又下一城。 36氪获悉,美团于近日上线了一款名为“美团买菜”的App。这是由负责生鲜零售

36氪获悉,美团于近日上线了一款名为“美团买菜”的App。这是由负责生鲜零售的小象事业部新推出的测试性业务,目前仅在上海市虹口区周家嘴路开通,服务范围也仅限周家嘴服务站周边1.5公里内。

就在前不久,36氪发现美团正在招聘多个游戏相关的岗位,包括测试工程师、游戏策划、游戏视觉设计师、游戏服务高级开发工程师等。美团点评高级副总裁王慧文在朋友圈表示,“我就试试,别多想。”

而事实上,王慧文此前在接受36氪独家专访时就曾提到,“王兴说试一试的时候,很多媒体人会分析出来一个鸿篇巨制,说王兴肯定不只是想试一试,其实真的没有那么复杂。”如今美团买菜上线,成为了美团到家业务板块的又一个“试一试”。

与默默试水的游戏、分时租赁、共享充电宝等业务相比,美团对买菜业务倾注的心血显然更多——从美团开发独立App、少有的官宣等细节便可观摩一二。从美团提出的新业务探索逻辑来看,生鲜零售市场前景广阔且处于起步阶段,而美团买菜与集团已有业务协同性较好,与美团探索新业务的方法论相匹配。

根据美团的说法,美团买菜以生鲜电商和社区化服务为切入口,主打“层层严选的品质商品、高竞争力的价格、准时快捷的配送体验”,让用户足不出户即可买菜送货到家,最快30分钟送上门。

App端显示,美团买菜切入的品类相对聚焦,主要为新鲜蔬菜、水果、肉禽蛋、米面粮油、水产海鲜等一日三餐所需食材,主打高频次、低客单价的消费场景。

与苏宁小店的实体零售和京东到家的平台模式不同,美团买菜采取的方式是,在社区内设立集仓储、分拣、配送于一体的“便民服务站”。服务范围内的社区居民在APP端下单选购食材后,美团将从服务站拣货,设立专职的“美团买菜”配送人员,高峰期还有美团的配送网络做一补充。

这一套流程与每日优鲜的“城市分选中心+社区前置仓”的二级仓储体系重合度相当高。

前置仓,顾名思义是离用户最近、最前置的仓储物流。与每日优鲜相同,美团买菜也依据商圈和社区的订单密度来选仓,可帮助商品提前下沉、越库集货,更高效地配送至用户家中;还能节省店面租金、装修运营等成本,以较小的成本打透目标城市和区域,模式更轻;后期增速更快,利于对商品质量和安全的把控。

在此模式之下,不排除美团买菜进一步拓展B端供应链业务,与美团餐饮B2B平台快驴打配合战的可能性。可以肯定的是,美团买菜与小象生鲜形成功能互补,未来会将一同发力、锁定商业中心。

根据亿欧的报道,业内人士称,美团买菜将对做生鲜配送的小品牌产生不小影响,目前仅品牌商家在美团上的生鲜类营业额约在2亿元以上,美团或许是看到了这部分营收空间才打算自己做。

不过对美团买菜而言,在每日优鲜这一规模足够大的头部玩家影响之下,如何向消费者呈现其优势及差异性,将是接下来要重点考虑的问题。

目前来看,有菜App端已呈现出部分差异:有菜在名为“今天吃什么”的栏目里,提供了300余种菜品(36氪手动统计,非官方数据),用户可根据家常菜、私房菜、快手菜等关键词来筛选,还可将菜品范围进一步缩小到冬季养生、做菜小白、坐月子等功能性维度,可选性较高。

美团买菜把做菜所需食材“打包”放进了菜品子菜单栏,用户选定想要制作的菜品后,可直接在App里下单购买,这些食材量少且多样,满足家庭单次烹饪需求、不会造成浪费。除此之外,美团买菜还附上了这些菜品的详细制作步骤,相当于把一本《食谱大全》装进了App。

每日优鲜投资方之一、时代资本合伙人张自权曾说,“美团点评提供基础设施,以第三方产品供应为基础做平台,我一直认为美团点评是下一代的阿里,每日优鲜是下一代的京东。”

如今,美团也做起了每日优鲜的生意,未来O2O生鲜电商格局将如何变化,不妨让市场来下判断。

更多精彩报道,尽在https://www.mijobz.com

安徽小程序开发公司招商加盟_求真务实

身为微信的创制者,张小龙还是一贯的缄默沉静和克制, 即使如此到今天,也没有站出来澄清微信没有talkbox,也无心和米聊死掐,微信只是他极简主义的一个表达样式。假如你在做微信小程序开发时,起步就是用户思维、用户视角的话,你会发现,书架背后的三个人,只能看到最左侧的那个蓝色水晶球,另外的两个是看不见的,因此,让你把蓝色水晶球拿下来,你应该是把最左侧的那个拿下来,其他两个都不要动。不知,此时你有没有感觉到,以自我为主旨和以用户视角为主旨,其结果出乎你的联想,是彻彻底底不一样的结果。作为微信小程序开发商家我们看到的,和用户看到的不一样。安徽小程序开发公司招商加盟_求真务实

③、新闻资讯:很多人喜欢看新闻,但是和新鲜的视频推送,搞笑段子。但是却不想再新的软件去看,有时正在和别人聊天但是又想看视频怎么办,聊天结束不用再退出微信,只用在微信首页面向下一拉,打开小程序就能看视频看新闻了,减少了手机内存空间,能看新鲜事。何乐而不为呢?那么,低频、非刚需、轻量级、功能单一、不需要调动太多系统级能力的应用似乎更顺应小程序。而对小批高频刚需的应用场景,小程序还是有务必的弱势的。高频场景的服务依然近合以APP作为阵地,就像微信给京东开拓了显著的“购物”二级入口,也只是增量而已,自己的APP仍是主阵地, 即使如此在体验上大大强化的微信小程序也难以转动这个事实。4.微信对小程序某些功能有限制“小程序”是基于微信体系做的程序开发,这对微信自身的产品研发和推广会产生必需的效用,从而 ,微信在某些方面做少量限制和管控也是无可厚非的。

④、投诉诈:现在有很多的诈信息通过微信平台去进行诈,还有各种通过平台售卖三无产品,给干净的社交平台造成了嘈杂的环境污染,很多人也很无奈,如果对生活造成困扰,可以搜索小程序腾讯客服投诉建议。

总之,不管是互联网行业竞争还是其他怎样,2012年4月19日,微信4.0版本刊登,随之诞生的就是“强迫”亿点开的“小红点”,那个时候,似乎大堆人都换上了,微信朋友圈再一次把微信推向一个至高的位置。到最后受益的还是我们这些网民,极大的便利了我们的生活。微信小程序的出现,也不用让我们再去其他生活类软件,节省了手机空间。

第五方面,让企业软件登录更简单。传统软件需要id和password,通过微信授权,在特定情况下,微信小程序可以对组织类软件做到非登录态业务连接,例如一个订单发给客户,客户授权就能登录,它进入企业内部业务系统,会让企业软件从封闭体变成开放体。

第六方面,小程序会打开企业软件未来,自微信公众平台(以下简称微信)刊登微信小程序内测消息之后,“小程序”三个字就已经席卷了整个网络。十分是自微信小程序于2017年1月9日正式上线之后,各位对它的关切度更大了,大量人都投入到小程序创业中。其实,早在小程序还没有正式刊登之前,大批人就已经起初投入到微信小程序开发中,以便能取得移动网络时代的新一波红利。微信推出小程序,例必会给移动网络创业者、开发者携来浩大的红利,分外是对开发者而言,他们或许会是小程序的受益者,这点各位从微信小程序内测约请函中即可看出。大量人理解的稀缺性就是蓄意在数字上做文章,或者有意成立饥饿营销,这其实又有点被带跑偏的道理,或者说这只是其中最后的一个表达展现而已。一个焦点平台多渠道的形态,不仅仅微信在做小程序,钉钉也在做,蚂蚁也在做,头条也在做,百度也在做。

假设小程序成为生态未来,企业软件后端业务端做得更系统化、平台化,它应该让小程序轻量化、场景化,不仅仅只盯着微信小程序,还可以发表在百度小程序上,让以后企业软件的触角越发丰盛。微信小程序对将来企业软件来说是格外利好的。

至于纠结的问题,拥抱整个生态就不会纠结,假如有担心,倘使患得患失就会纠结。我们自己对全平台永远保持拥抱的态度,不论是腾讯、钉钉还是头条、百度,也希望更多的产品开放。但当前拥抱了阿里就不能拥抱腾讯,拥抱腾讯就不能拥抱钉钉。作为一个创业者,希望每位都能越开放。

更多精彩报道,尽在https://www.mijobz.com